Auf einen Blick
Effektive Prozesse sichern Ihre Produktivität. Vermeiden Sie Verschwendung durch Medienbrüche, redundante Datenhaltung, unklare Zuständigkeiten oder nicht funktionale IT-Anwendungen. Meine Prozessanalyse liefert Ihnen einen kompakten Überblick Ihrer Geschäftsprozesse und legt den Finger in die Wunden, wo Sie Ihre Produktivität steigern können. Sie erhalten konkrete Handlungsoptionen, wo Sie den Hebel für die Prozessoptimierung ansetzen können.
Ausführlich
Ihre Herausforderung:
Die Produktivität Ihres Unternehmens bleibt hinter Ihren Erwartungen. Der Gewinn geht zurück, Umsätze schwinden, Mitarbeiter klagen über Mehrarbeit, Beschwerden von Kunden häufen sich, in der IT treten merkwürdige Pannen auf, es passieren verstärkt Fehler. Irgendwie ist der Wurm drin.
Ihr Ziel:
Sie sehen konkret, mit welchen Maßnahmen Sie Ihre Produktivität wieder steigern. Sie leiten geeignete Maßnahmen ein und beobachten die Verbesserung an klaren Maßzahlen. Die Verschwendung geht sichtbar zurück. Ihre Kunden und Mitarbeiter geben Ihnen positive Rückmeldung.
Meine Beratung:
Nach einer Auftragsklärung mit dem Management führe ich Interviews mit den Führungskräften und weiteren Prozessteilnehmern, moderiere Prozessworkshops mit den beteiligten Fachleuten, beobachte Prozesse im Alltag und modelliere die zentralen Abläufe Ihres Unternehmens, um den Wertstrom und die Verschwendung sichtbar zu machen. Dabei analysiere ich in einem Projekt und Zusammenarbeit mit den Prozessteilnehmern die Kernprozesse ihrer Wertschöpfung bis zu den Hilfsprozessen mit den Betroffenen in den Organisationen Prozess für Prozess, um Beteiligte zu generieren, welche die Prozesse auch leben und somit Mehrwerte schaffen, die in Führungsprozessen kontrolliert werden.
Ihr Ergebnis:
In einem Review finden Sie die Ergebnisse der gemeinsamen Analyse übersichtlich und auf den Punkt gebracht. Sie erhalten ein Modell der wesentlichen Geschäftsprozesse mit den Handlungsoptionen zur Steigerung der Produktivität
